【被老師救過的少年，後來救了很多人】
—— 尹衍樑從進德中學少年，到創辦唐獎、捐助北榮重粒子中心，他的一生像是在回應那一晚被相信的恩情
▋凌晨四點二十一分，他選擇簡單告別
2026 年 5 月 26 日凌晨 4 時 21 分，潤泰集團總裁、唐獎創辦人尹衍樑，在台北榮民總醫院辭世，享壽 76 歲。
家屬遵照他生前遺願，一切從簡，不設靈堂、不舉行公祭，也懇辭花圈、輓聯與奠儀。
尹衍樑這個名字，很多人都聽過。過去對他的印象，可能停在企業家、集團總裁、公益捐助者。
直到他辭世後，媒體重新整理他的生平，許多人才突然發現：原來這位企業家的故事，比想像中更有層次。
他不只有龐大的商業版圖，也有一段從年少走偏到重新轉向，從被老師接住到後來接住更多人的人生。
這也是這篇文章想記錄他的原因。
▋如果那晚王金平照規矩辦，可能就沒有後來的尹衍樑
尹衍樑年少時，曾就讀彰化的省立進德實驗中學。那所學校帶有感化教育色彩，校風嚴格，收容不少難以管教的少年。
公開資料裡，他曾回憶自己在進德中學時，是第一個被打、被關禁閉的學生。
真正讓命運轉彎的，是一個受傷的晚上。
當時他因為和人發生衝突，身上帶傷，跑到年輕數學老師王金平的宿舍求救。
照制度走，王金平可以通報校方。那樣一來，這個少年很可能被退學、被處分，人生再往下沉一層。
可是王金平沒有把他推出去。
他替這個受傷的學生包紮，也在那個晚上，替他的人生留下一條還能翻身的路。
更關鍵的是，尹衍樑當場答應王金平：以後不再打架。
後來王金平也證實，尹衍樑真的信守承諾。從那之後，他再也沒有跟人發生類似衝突。
這件事讓整段師生情更有重量。
被信任是一回事，願意守住承諾又是另一回事。
尹衍樑沒有把那一晚的信任浪費掉。
這可能就是他人生真正的起點。
▋他報恩的方式，是把老師的名字蓋進校園裡
那一晚的信任，尹衍樑記了一輩子。
後來他事業有成，回到當年進德中學校址所在的彰化師範大學，豪捐 3.27 億元興建游泳館與活動中心，還堅持命名為「王金平游泳館」、「王金平活動中心」。
他也以王金平之名設立獎學金。
學生後來半開玩笑地稱彰師大為「王金平大學」。
這句玩笑背後，藏著一段很深的報恩。
有些人報恩，是送禮。尹衍樑報恩，是把老師的名字蓋進校園裡，讓一代一代學生抬頭都看得見。
這段報恩方式，很能呈現他的性格。
它比較像是一個曾經走偏的少年，用幾十年的時間證明：老師，你當年沒有看錯人。
▋年少那股力，後來變成六百多項專利
尹衍樑畢業於文化大學史學系，後來卻一路鑽進土木工程、建築工法與預鑄技術，甚至成為台大土木系兼任教授。
公開資料提到，他在多國累積近六百到六百五十餘件專利。這對一個大型集團領導者來說，非常少見。
他最被討論的技術，是「預鑄工法」。
傳統營建很多工序要在現場慢慢做，受天氣、人力、時間影響很大。「預鑄工法」則把許多構件先在工廠製作，再運到現場組裝。
工研院相關介紹提到，尹衍樑推動的工程技術能節省約三分之一工程時間，降低一半作業人力，甚至創下「百日建廠」紀錄。
這對台灣高科技廠房、半導體產業非常重要。
科技廠搶的是時間。
早一點完工，就早一點試產；早一點試產，就早一點接單；早一點接單，就可能在全球競爭裡搶到位置。
很多人過去聽過「預鑄工法」，也看過不少建築工地慢慢採用類似概念，但未必知道，尹衍樑在這條路上投入這麼深。
一個年少時曾經走偏、被體制視為需要管教的孩子，後來竟然在工程領域累積六百多項專利。
這裡最值得記錄的，不是把他年少時的衝突放大，而是看見一個人後來怎麼轉向。
同一個人，早年可能讓師長擔心；後來卻把力氣放進工程、技術、工法與專利裡，變成另一種創造力。
▋他把工程速度，變成病人的一線機會
在他的公益紀錄裡，醫療投入尤其具體。
台北榮總籌建全台第一座重粒子癌症治療中心時，整體預算達 42 億元。尹衍樑在 2015 年同意捐贈 15 億元，協助興建主體建築與加速器基座。
他提出一個要求：每年提供 2% 免費治療名額，幫助弱勢病患。
那個 2%，對弱勢病患很關鍵。
高端醫療費用高，許多家庭根本不敢想。每年保留免費名額，等於替一部分被費用擋在門外的人，留下一條可能的路。
他也不只寫支票。
他把自己熟悉的工程能力放進醫療現場。
北榮資料提到，他有一句話：「早一天完工，早救一個病人。」因為這句話，潤泰團隊過年期間也全力趕工。
對病人來說，工程進度不是表格上的日期。那可能是多一個治療選項，多一次活下來的機會，多一個家庭少一點遺憾。
後來他也捐助北榮新醫療大樓工程，並斥資超過 21 億元，以實物捐建方式興建新醫護宿舍大樓。
中央社報導提到，這棟宿舍地下 1 層、地上 18 層，設置 300 間獨立套房，共 1200 床，提供單身醫護住宿，且僅花 473 天完工啟用。
他捐助的不只是設備，也包括醫護人員的生活條件。
醫療要救人，不能只靠機器，也要有人才。人才要留下來，不能只靠熱情，也要有好的工作與生活環境。
尹衍樑曾經被救過，所以他知道救人的重要性。
當年王金平替他留下一條路；多年後，他也把自己的工程能力放進醫療現場，替更多病人留下治療機會。
▋一場酒局，換來兩億多元醫師培訓經費
整形外科名醫林靜芸曾分享，她的丈夫林芳郁任職台北榮總院長期間，夫妻倆想替年輕醫師爭取出國進修經費，於是在一場餐會上試著把尹衍樑灌醉。
結果微醺的尹衍樑知道原因後，當場說：「為了這種事，你們不用特地灌醉我。」
接著一口氣答應捐出兩億多元。
這句話一出來，尹衍樑那種不繞路的性格就很清楚了。
救人、育才、做正事，何必拐這麼大一圈？
年輕醫師有機會出去看世界，台灣醫療就多一批可能被培養起來的人才。
病人未來能不能遇到好醫師，有時候就藏在這些今天看不見的投資裡。
▋他創辦唐獎，關心的是兩百年後還有沒有氧氣
2012 年，尹衍樑捐出 30 億元創辦唐獎。
唐獎常被稱為「東方諾貝爾獎」。他也曾承諾捐出 95% 財產投入公益。
尹衍樑曾談過，他關心的是兩百年以後，他的兒孫還有沒有氧氣可以吸。
這句話把唐獎的格局講得很清楚。
很多企業家談的是眼前營收、下一季成長、今年版圖。
他想的是兩百年後。
兩百年後，現在的人都不在了。到那時候，留下來的是什麼？
是污染，是制度，是醫療，是知識，是價值觀，是今天的人怎麼對待世界。
所以他創辦唐獎，不是要取代諾貝爾獎，也不是要跟諾貝爾獎比高低，而是希望補足諾貝爾獎沒有涵蓋或沒有充分回應的部分。
他想從台灣出發，從亞洲出發，讓華人社會也能提出自己的文明貢獻。
這更像是一個曾經被老師接住的少年，後來有能力時，想把「讓世界變好一點」變成一套可以長久運轉的制度。
▋他願意拉迷途少年，因為他知道自己也曾被拉過
尹衍樑幫人的方式，也常常帶著一種「我懂你」的味道。
資料裡提到，他曾關心藝人陳凱倫之子陳銳。當年陳銳曾誤入歧途、身陷低谷，尹衍樑願意給他機會，鼓勵他從基層開始。
後來媒體報導，陳銳創立眼鏡品牌 KlassiC.，從 5 萬元起步，做到多間門市，也成為眼鏡品牌 CEO。
這個前後對照很值得放在一起看。
尹衍樑看見的，不是一個已經成功的人，而是一個還有機會重新站起來的人。
這跟他自己的少年時期形成呼應。
他曾經被老師留下機會，所以後來也願意在別人還沒被看好時，先給一點力量。
媒體人臧家宜也曾分享，自己官司纏身、最孤立無援時，尹衍樑動用法務資源幫她，請律師教她保全證據、整理時間序位，提醒她通聯紀錄不要省。
他還對她說：「回來後真的沒有工作，就來叔叔這裡上班，總不會餓死你。」
這句話沒有漂亮包裝，也沒有企業公關腔。
就是一個長輩對晚輩說：你先把仗打完，真的沒地方去，我這裡還有一口飯。
在現代企業語言裡，我們常聽到企業社會責任、永續治理、公益策略、品牌形象。
可是尹衍樑身上那種味道，更多是老派義氣。
自己人有難，順手遞杯茶。
有人落難，能拉就拉。
看到年輕人走偏，先不要急著判死刑，先問他還能不能回來。
▋信任加上承諾，人生才有機會轉向
尹衍樑的商業版圖與財富，本身就足夠驚人。
更值得放在一起看的，是他後來怎麼使用這些資源。
工程能力變成企業競爭力，企業競爭力累積成財富，財富再投入教育、醫療、研究與人才。
這條路線，讓賺錢不只停在個人成功，也變成一種能持續回到社會的力量。
他少年時被老師接住。成年後，他開始接住學校、醫院、醫師、病人、研究者、年輕人。
他把教育放在心上，也把醫療、工程與人才放在心上。
因為他自己很清楚，人的一生，差一個老師，差一個機會，差一個被信任的瞬間，後面可能完全不同。
尹衍樑曾有一句話很有名：
「促使我進步的，全是挫折。不冒險犯難，哪來的成就？」
這句話放在他身上，很合理。
他的人生像一場逆轉勝。
少年時曾經與人衝突、受傷，也曾被關禁閉；成年後鑽工程、創專利、蓋醫院、辦唐獎、幫醫師、扶弱勢。
這中間最關鍵的，或許就是那個晚上，王金平沒有把他推出去。
王金平那一晚給的是信任。
尹衍樑後來守住的是承諾。
信任與承諾接在一起，人才有機會轉向。
一個人年輕時走偏，不代表這個人沒有路。真正關鍵的是，有沒有人願意接住他，他自己又願不願意守住承諾，把那股力慢慢轉成能力。
人到後來，真正被看見的往往不只包括他擁有什麼，也包括他把擁有的東西放到哪裡。
尹衍樑走了。
他沒有留下盛大的告別儀式。
但他留下了王金平游泳館、唐獎、重粒子癌症中心、醫護宿舍、醫師培訓經費，還有很多被他拉過一把的人。
有時候，一個人被接住，真的會改變很多人的命。
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—— 尹衍樑從進德中學少年，到創辦唐獎、捐助北榮重粒子中心，他的一生像是在回應那一晚被相信的恩情
▋凌晨四點二十一分，他選擇簡單告別
2026 年 5 月 26 日凌晨 4 時 21 分，潤泰集團總裁、唐獎創辦人尹衍樑，在台北榮民總醫院辭世，享壽 76 歲。
家屬遵照他生前遺願，一切從簡，不設靈堂、不舉行公祭，也懇辭花圈、輓聯與奠儀。
尹衍樑這個名字，很多人都聽過。過去對他的印象，可能停在企業家、集團總裁、公益捐助者。
直到他辭世後，媒體重新整理他的生平，許多人才突然發現：原來這位企業家的故事，比想像中更有層次。
他不只有龐大的商業版圖，也有一段從年少走偏到重新轉向，從被老師接住到後來接住更多人的人生。
這也是這篇文章想記錄他的原因。
▋如果那晚王金平照規矩辦，可能就沒有後來的尹衍樑
尹衍樑年少時，曾就讀彰化的省立進德實驗中學。那所學校帶有感化教育色彩，校風嚴格，收容不少難以管教的少年。
公開資料裡，他曾回憶自己在進德中學時，是第一個被打、被關禁閉的學生。
真正讓命運轉彎的，是一個受傷的晚上。
當時他因為和人發生衝突，身上帶傷，跑到年輕數學老師王金平的宿舍求救。
照制度走，王金平可以通報校方。那樣一來，這個少年很可能被退學、被處分，人生再往下沉一層。
可是王金平沒有把他推出去。
他替這個受傷的學生包紮，也在那個晚上，替他的人生留下一條還能翻身的路。
更關鍵的是，尹衍樑當場答應王金平：以後不再打架。
後來王金平也證實，尹衍樑真的信守承諾。從那之後，他再也沒有跟人發生類似衝突。
這件事讓整段師生情更有重量。
被信任是一回事，願意守住承諾又是另一回事。
尹衍樑沒有把那一晚的信任浪費掉。
這可能就是他人生真正的起點。
▋他報恩的方式，是把老師的名字蓋進校園裡
那一晚的信任，尹衍樑記了一輩子。
後來他事業有成，回到當年進德中學校址所在的彰化師範大學，豪捐 3.27 億元興建游泳館與活動中心，還堅持命名為「王金平游泳館」、「王金平活動中心」。
他也以王金平之名設立獎學金。
學生後來半開玩笑地稱彰師大為「王金平大學」。
這句玩笑背後，藏著一段很深的報恩。
有些人報恩，是送禮。尹衍樑報恩，是把老師的名字蓋進校園裡，讓一代一代學生抬頭都看得見。
這段報恩方式，很能呈現他的性格。
它比較像是一個曾經走偏的少年，用幾十年的時間證明：老師，你當年沒有看錯人。
▋年少那股力，後來變成六百多項專利
尹衍樑畢業於文化大學史學系，後來卻一路鑽進土木工程、建築工法與預鑄技術，甚至成為台大土木系兼任教授。
公開資料提到，他在多國累積近六百到六百五十餘件專利。這對一個大型集團領導者來說，非常少見。
他最被討論的技術，是「預鑄工法」。
傳統營建很多工序要在現場慢慢做，受天氣、人力、時間影響很大。「預鑄工法」則把許多構件先在工廠製作，再運到現場組裝。
工研院相關介紹提到，尹衍樑推動的工程技術能節省約三分之一工程時間，降低一半作業人力，甚至創下「百日建廠」紀錄。
這對台灣高科技廠房、半導體產業非常重要。
科技廠搶的是時間。
早一點完工，就早一點試產；早一點試產，就早一點接單；早一點接單，就可能在全球競爭裡搶到位置。
很多人過去聽過「預鑄工法」，也看過不少建築工地慢慢採用類似概念，但未必知道，尹衍樑在這條路上投入這麼深。
一個年少時曾經走偏、被體制視為需要管教的孩子，後來竟然在工程領域累積六百多項專利。
這裡最值得記錄的，不是把他年少時的衝突放大，而是看見一個人後來怎麼轉向。
同一個人，早年可能讓師長擔心；後來卻把力氣放進工程、技術、工法與專利裡，變成另一種創造力。
▋他把工程速度，變成病人的一線機會
在他的公益紀錄裡，醫療投入尤其具體。
台北榮總籌建全台第一座重粒子癌症治療中心時，整體預算達 42 億元。尹衍樑在 2015 年同意捐贈 15 億元，協助興建主體建築與加速器基座。
他提出一個要求：每年提供 2% 免費治療名額，幫助弱勢病患。
那個 2%，對弱勢病患很關鍵。
高端醫療費用高，許多家庭根本不敢想。每年保留免費名額，等於替一部分被費用擋在門外的人，留下一條可能的路。
他也不只寫支票。
他把自己熟悉的工程能力放進醫療現場。
北榮資料提到，他有一句話：「早一天完工，早救一個病人。」因為這句話，潤泰團隊過年期間也全力趕工。
對病人來說，工程進度不是表格上的日期。那可能是多一個治療選項，多一次活下來的機會，多一個家庭少一點遺憾。
後來他也捐助北榮新醫療大樓工程，並斥資超過 21 億元，以實物捐建方式興建新醫護宿舍大樓。
中央社報導提到，這棟宿舍地下 1 層、地上 18 層，設置 300 間獨立套房，共 1200 床，提供單身醫護住宿，且僅花 473 天完工啟用。
他捐助的不只是設備，也包括醫護人員的生活條件。
醫療要救人，不能只靠機器，也要有人才。人才要留下來，不能只靠熱情，也要有好的工作與生活環境。
尹衍樑曾經被救過，所以他知道救人的重要性。
當年王金平替他留下一條路；多年後，他也把自己的工程能力放進醫療現場，替更多病人留下治療機會。
▋一場酒局，換來兩億多元醫師培訓經費
整形外科名醫林靜芸曾分享，她的丈夫林芳郁任職台北榮總院長期間，夫妻倆想替年輕醫師爭取出國進修經費，於是在一場餐會上試著把尹衍樑灌醉。
結果微醺的尹衍樑知道原因後，當場說：「為了這種事，你們不用特地灌醉我。」
接著一口氣答應捐出兩億多元。
這句話一出來，尹衍樑那種不繞路的性格就很清楚了。
救人、育才、做正事，何必拐這麼大一圈？
年輕醫師有機會出去看世界，台灣醫療就多一批可能被培養起來的人才。
病人未來能不能遇到好醫師，有時候就藏在這些今天看不見的投資裡。
▋他創辦唐獎，關心的是兩百年後還有沒有氧氣
2012 年，尹衍樑捐出 30 億元創辦唐獎。
唐獎常被稱為「東方諾貝爾獎」。他也曾承諾捐出 95% 財產投入公益。
尹衍樑曾談過，他關心的是兩百年以後，他的兒孫還有沒有氧氣可以吸。
這句話把唐獎的格局講得很清楚。
很多企業家談的是眼前營收、下一季成長、今年版圖。
他想的是兩百年後。
兩百年後，現在的人都不在了。到那時候，留下來的是什麼？
是污染，是制度，是醫療，是知識，是價值觀，是今天的人怎麼對待世界。
所以他創辦唐獎，不是要取代諾貝爾獎，也不是要跟諾貝爾獎比高低，而是希望補足諾貝爾獎沒有涵蓋或沒有充分回應的部分。
他想從台灣出發，從亞洲出發，讓華人社會也能提出自己的文明貢獻。
這更像是一個曾經被老師接住的少年，後來有能力時，想把「讓世界變好一點」變成一套可以長久運轉的制度。
▋他願意拉迷途少年，因為他知道自己也曾被拉過
尹衍樑幫人的方式，也常常帶著一種「我懂你」的味道。
資料裡提到，他曾關心藝人陳凱倫之子陳銳。當年陳銳曾誤入歧途、身陷低谷，尹衍樑願意給他機會，鼓勵他從基層開始。
後來媒體報導，陳銳創立眼鏡品牌 KlassiC.，從 5 萬元起步，做到多間門市，也成為眼鏡品牌 CEO。
這個前後對照很值得放在一起看。
尹衍樑看見的，不是一個已經成功的人，而是一個還有機會重新站起來的人。
這跟他自己的少年時期形成呼應。
他曾經被老師留下機會，所以後來也願意在別人還沒被看好時，先給一點力量。
媒體人臧家宜也曾分享，自己官司纏身、最孤立無援時，尹衍樑動用法務資源幫她，請律師教她保全證據、整理時間序位，提醒她通聯紀錄不要省。
他還對她說：「回來後真的沒有工作，就來叔叔這裡上班，總不會餓死你。」
這句話沒有漂亮包裝，也沒有企業公關腔。
就是一個長輩對晚輩說：你先把仗打完，真的沒地方去，我這裡還有一口飯。
在現代企業語言裡，我們常聽到企業社會責任、永續治理、公益策略、品牌形象。
可是尹衍樑身上那種味道，更多是老派義氣。
自己人有難，順手遞杯茶。
有人落難，能拉就拉。
看到年輕人走偏，先不要急著判死刑，先問他還能不能回來。
▋信任加上承諾，人生才有機會轉向
尹衍樑的商業版圖與財富，本身就足夠驚人。
更值得放在一起看的，是他後來怎麼使用這些資源。
工程能力變成企業競爭力，企業競爭力累積成財富，財富再投入教育、醫療、研究與人才。
這條路線，讓賺錢不只停在個人成功，也變成一種能持續回到社會的力量。
他少年時被老師接住。成年後，他開始接住學校、醫院、醫師、病人、研究者、年輕人。
他把教育放在心上，也把醫療、工程與人才放在心上。
因為他自己很清楚，人的一生，差一個老師，差一個機會，差一個被信任的瞬間，後面可能完全不同。
尹衍樑曾有一句話很有名：
「促使我進步的，全是挫折。不冒險犯難，哪來的成就？」
這句話放在他身上，很合理。
他的人生像一場逆轉勝。
少年時曾經與人衝突、受傷，也曾被關禁閉；成年後鑽工程、創專利、蓋醫院、辦唐獎、幫醫師、扶弱勢。
這中間最關鍵的，或許就是那個晚上，王金平沒有把他推出去。
王金平那一晚給的是信任。
尹衍樑後來守住的是承諾。
信任與承諾接在一起，人才有機會轉向。
一個人年輕時走偏，不代表這個人沒有路。真正關鍵的是，有沒有人願意接住他，他自己又願不願意守住承諾，把那股力慢慢轉成能力。
人到後來，真正被看見的往往不只包括他擁有什麼，也包括他把擁有的東西放到哪裡。
尹衍樑走了。
他沒有留下盛大的告別儀式。
但他留下了王金平游泳館、唐獎、重粒子癌症中心、醫護宿舍、醫師培訓經費，還有很多被他拉過一把的人。
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