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〔台積電的知識管理〕～好文分享～台積電流傳著一個神奇故事。有一年，英特爾來台灣準備找工廠代工生產晶圓。到台積發現台積有兩百六十六個缺點，就說台積不能當英特爾的代工廠。半年後，台積努力將缺點降為六十六個，再半年後，只剩下六個。「這是非常大的improvement（改進）。」交通大學管理科學研究所教授朱博湧說。台積藉由持續的製程改善與製程創新，不斷累積精進的代工專業知識。此外，九七％的良率也是個「不可能卻達成的任務，」朱博湧說。二十一世紀最重要的致勝關鍵是速度。台積內部也不斷在加強各種加速度的戰爭。台積資訊科技資深副總經理林坤喜說，當別人由訂貨到交貨時間要八到十個星期，台積只要四到六個星期。這些令人驚奇的數字背後，正顯示出台積最令人值得挖掘的不是一股可分配多少盈餘，股價會漲到多少，而是在張忠謀光環的覆蓋之下，旁人看不到的台積核心優勢──優異的知識管理能力。組織的知識管理是組織內的經驗、知識可以有效記錄、分類、儲存、擴散以及更新的過程。未來的企業一定要有效管理組織內各種專業知識，不能像過去只將經營的目光放在有效管理資金、設備、產品、人員等。藉由有效果的知識管理，台積在短短十二年內，迅速擴建了五個工廠、一個還在南科進行的新廠，以及新加坡、波士頓等籌建中的廠。五月中，台積總經理曾繁城還在美國矽谷宣布台積要建台灣第一座十二寸晶圓廠。台灣大學國際企業系所教授湯明哲也指出，台積是台灣唯一做好知識管理的企業。交通大學管理科學研究所教授朱博湧說，台積內部一定有一套非常嚴密的製程不斷更新的流程。而這正是台積知識管理的一個良好典範。晚春的新竹科學園區，經歷過去年一整年的不景氣，仍然陽光普照，翠綠點點。走進園區三路，台積二廠入門大廳，迎面而來的大廳牆上，誠信與創新兩句毛筆大字，緊貼在一幅山水瀑布風景圖兩邊。由強勢領導者張忠謀所領軍的台積，給外人的感覺總是氣氛森嚴、大氣、堂堂正正、一絲不苟。朱博湧曾在一九九五年問張忠謀：「台積的獲利有四○％，一定會吸引競爭者投入，你如何應付？」張忠謀回答：「市場是大家的，你不能限制別人不能做，你要反過來自己要求自己。」張忠謀也認為，像聯電常常挑戰台積，他卻不回應，因為他看的都是世界最好的企業，不斷地標竿學習，不斷要激盪出最好的知識。不斷在激盪出最好的知識台積人隨時非常積極在標竿學習（bench marking）相關領域最好的知識。長期就近觀察台積的朱博湧分析，台積人之所以能不斷開發出新知識，與台積內部有一套非常強的標竿學習風氣有關。台積每人每天由工作中、書本中挖掘出最好的工作方式以及專業知識。台積人最感覺痛快的是，可以隨時把學到的新技術用在工作當中。「上面很容易接受新技術，也一直push我們要這樣做，」台積資訊科技處處長林錦富說。在工廠內，管工廠的副總經理例如目前在南科蓋廠的陳建邦，一讀完什麼新書，就叫同仁趕快讀。林錦富就常拿到要他讀的新書。這種分享知識的風氣散布在台積每個樓層。最高領導者張忠謀一看到什麼好文章，隨時丟出來與同仁共享，台積發言人黃彥群也常在午餐時間，與同仁分享他新學習到的新知。即使是出國，也不忘吸取最新的知識。「老闆出國，也常常在data mining（資訊挖掘），」林錦富說。台積公司內部的標竿學習也頻頻上演。這個工廠操作這個機器達到最好的效能，一定記錄下來，供台積別的工廠學習。跨部門的溝通也十分積極。資訊部門也會盡量去滿足生產部門的需求。「台積就是要做到 more communication ，no complain，」林錦富說，「要多溝通，把一些歧見化解。」戴憲燐就說，他有空就去跟資訊處的user溝通，所謂的用戶就是台積各個部門的人，對於資訊科技，需要該部門何種支援？戴憲燐下班時，甚至還跟user（資訊科技處的下游客戶，例如需要他支援系統的財會部門）打球，培養工作默契。就像醫院各個專科醫師每天早上一起開晨間會議、探討每個病人的診療狀況，台積各個工廠每天早上八點半到九點半，都會由廠長召開生產會議，討論工廠昨天一天發生的事情。開會討論的結果，都會列入紀錄，再分門別類列入各自相關檔案，讓後人也可參閱資料，不要再發生同樣的錯誤。台積電有個document center（檔案中心），專門列管相關資料。台積的標竿學習令人想起新加坡。新加坡就是一個不斷往外學習世界各種最好標的的國家。喜歡做標竿學習的新加坡政府，也到台積取經。五月十八日下午，新加坡政府高級文官團親訪台積做標竿學習。台積十二年來累積了各種建廠專業知識，並且有系統地建檔、將各種建廠作業整合成標準化流程，並存入電腦檔案。知識管理的一個重要特色是組織中要能將知識儲存、標準化、建檔，同時知識要能在組織內擴散出去，讓沒有經驗的人來接手時，只要參考各種有關的工作知識存檔，就可立即上線。林坤喜指出，台積的成功是全體員工的集體智慧所致。否則，設備大家都買得到，蓋廠成本大家都差不多，問題是如何使設備最有效率、良率低、製程時間短？台積最典型的一套知識管理代表作是在兩年前，由前營運副總經理蔡力行雷厲風行的技術委員會。。現已轉調世界先進擔任總經理的蔡力行，成立幾個以晶圓製造流程為分類的委員會，譬如廠務、照相區、爐管區等八個技術委員會。台積每個工廠的相關人員都加入相關委員會先做資訊交流及溝通。大家共同討論出哪種機台最好用，日後擴建新廠就採用大家共認最好的機台。林錦富指出，台積是用central team（中央檔案）的概念來做 smart copy（聰明複製）新廠。也有所謂的copy executive（複製主管）來確保其他廠的人是否做到正確的copy（複製）。台積內部也有所謂的教戰手冊，只要工廠一建好，機器一搬進來，就會有教戰手冊教新技術員很快就可以上機生產。機台本身也有教戰手冊。由六寸、八寸、十二寸晶圓，教戰手冊會提醒技術員上機時可能會碰到什麼困難，要預先避免犯錯。「要先知道什麼時候會出問題，出問題要如何解決，」戴憲燐說。教戰手冊還教導要如何打洞？機房如何設定？「等於是把既有經驗記錄與傳承下去，不會因為有人離開而讓經驗中斷，」林錦富說。即使開股東會，也可做聰明複製。台積公關經理曾晉皓指出，譬如股東大會該怎麼辦，每個人要負責什麼事，都列入文件檔案中。同時，每年辦完股東會，公關部門會再開檢討會，並將每年討論出應該改善的項目（譬如經營團隊胸前所別的花不要選擇有花粉的，一直到今年乾脆不要別上花朵）打入舊檔案中，讓舊工作手冊有更新的機會。「哪天我不在公司了，這些東西還會在，」曾晉皓說，「這些東西就是科學方法，只是你是否習慣這些方法。」台積工業設計部經理高萬中說，台積在累積知識上，可說是十年光陰一步一腳印。他指出，台積一定要把最好的機器設備、材料以及製程紀錄成為可以共用的know-how，並且要能把這套知識快速移植到新廠。「讓客戶覺得把訂單放在台積哪一個廠，都可以獲得同樣好的品質，」高萬中說。「全世界最好的建晶圓工廠的知識，都累積在我們的技術委員會的檔案中，」高萬中說。台積每個工廠都有一個技術整合的人，會把最好的技術與知識拿出去分享給技術委員會的成員。黃彥群指出，在台積的人事考核項目中，能不能將自己的工作經驗記錄、編碼、儲存，並與人分享經驗，是重要項目之一。在儲存、分享方面，台積資訊科技部門人員扮演很重要的支援角色。財務出身、現為台積資訊處副處長、負責財務、管理、物料等資訊科技支援的戴憲燐指出，在公司內部，每個部門的人都有他的上下游客戶。所以即使他身在IT部門工作，也不要太由技術者的角度來看事情，而是應該如何讓user用得很愉快。由於跟建廠有關的知識可以儲存、擴散，台積三廠、四廠、五廠等自動化程度已超過95％，有的幾乎已達到97％、98％左右。「可以自動化就自動化，」林錦富說。支援台積可以做好知識管理的一大工具是資訊科技。台積資訊科技部門十分積極，會主動替客戶思考事情要如何完成。台積資訊科技處所持的想法是：想盡辦法讓電腦做到電腦可以做的事情，讓人只做電腦無法取代的判斷、決策的事。譬如值班人員不見得要鎮日守在自動化機器旁邊，但是當電腦網路中斷，電腦會自動通知技術人員身上的呼叫器，呼叫器立即自動響起，通知值班人員前往瞭解機器狀況。「IT在台積已經變成生活必需品，如少了它，工作會變得沒有效率，」林錦富說。資訊科技也積極讓整個台積製程透明化，讓客戶可以透過網際網路，將台積的工廠當成自家後院的工廠。遠在歐、美的台積客戶（已無晶圓廠的IC設計工廠）可以透過網際網路，直接連接台積在新竹的生產工廠，馬上及時瞭解他們向台積下單的晶片當下在哪一個生產站，是否卡住不動，良率如何等。客戶一發現他向台積下單生產的晶片在某一個生產站卡住很久，就會打電話或透過電腦向新竹的台積詢問。也就是說，客戶隨時可以掌握他下單的貨號進度。任何一個客戶只要透過電腦直接向台積敲訂單，台積的電腦系統就會自動確認、回覆客戶，他所敲定的貨多久可以出貨給他。客戶也可把他對台積的抱怨直接打入電腦，透過網際網路登錄台積的資料庫，任誰也無法將些資料殺掉。這種網際網路的及時與便利，讓遠在歐美的客戶覺得台積在新竹的工廠就好像在隔壁，不用自己設晶圓製造廠，讓台積代工就好了。「讓客戶覺得用我們的工廠，服務更順暢、製程更透明，」林坤喜說。林錦富指出，要累積到這種程度，不是一朝一夕。戴憲燐指出，IT絕對是做苦工，是海底下的冰山，沒有人贍養，要有出世、不求名利、把事做好的想法。「我們先幫客戶想到方案，成為公司的競爭利器，」戴憲燐說。台積為了保固知識，有一個非常安全的防範措施──每一份資料都各自存在兩個不同建築物的電腦內。黃彥群指出，台積有形的智慧資本是專利、資料、客戶檔案、製程技術、做事的方法以及營業密密等。台積行銷業務部門目前也積極在累積知識。楊東疆（職稱）指出，台積的業務與某客戶企業三個人洽公，這三個人各擔當什麼職務、他們對未來市場走向的看法如何、需要台積什麼協調等等，都要列入contact report？。在台積的客戶服務部，客戶的型號、問題，都可以在電腦中查得到。「知識累積很重要，否則無法建立虛擬工廠，」朱博湧說。藉由討論、分享，將每個人的工作經驗以電腦編碼儲存，使得台積的新人很快就可以踏著前人的汗水前進。在台積，新人一進來都會指派一個資深工作者帶，就像母雞帶小雞。以工廠為例，通常老人會花兩天的時間，告訴新人該如何使用機器，並安排上課。同時新人也要花很多時間閱讀編碼儲存的知識。同時，「改善是永無止境的，」方萬中說。每個月台積營運的最高主管（之前是前營運副總經理蔡力行以及現在的總經理曾繁城）會定期與四個技術委員會溫習舊知與新學。所以一個委員會每兩個月會與最高營運主管會面。會中，曾繁城會評估，最近兩個月工廠有何重大事情發生？如何避免再度發生？標準化作業進行狀況？有那些事情當天會議就要決議？其他副總經理也都會列席。方萬中指出，台積很多標準文件也會定期複習與更新，製程的更新就在這種委員會的定期召開中，拍板定案。由於這種標準作業手冊，業界流傳一句話：「台積採購是聽工程師的，某電則是聽採購的意見。」張忠謀積極以三塊大石「願景、文化、策略」砌成台積文化，所有訪客都可在台積的接待處，隨手拿到有關台積十誡的簡介。（十誡指的是台積的十大經營理念。）張忠謀常常說：「一個公司沒有危機意識會很危險。」這股危機意識驅策張忠謀邊抽雪茄、不斷思索如何帶領台積成為一個真正世界級的公司。張忠謀一直相信，領袖最重要的任務是承載願景。當領袖最重要的是他的個性、特質，他的vision與他的堅持，以及別人要不要相信他、願不願意跟隨他。「領袖是願景的容物，」張忠謀說。世界級的公司需要好的文化──誠信的文化。好的文化可以使企業愈挫愈勇。世界級的公司也需要好的組織，在張忠謀心中，一個組織要不斷創新，必須先成為一個學習型組織。台積之所以能不斷累積組織知識，並立即轉型成功，主因是張忠謀強勢導引台積人一定要熱愛學習，要台積成為一個學習型組織。兩年前，台積在短短一年中由製造導向調整為客戶導向的企業，最主要的原因是台積早已被張忠謀拉拔成一學習型組織。兩年前，台積美籍總經理布魯克離職，在董事長張忠謀親自擔任總經理的期間，全力帶領台積由過去的製造導向轉型為顧客導向的企業。林坤喜指出，張忠謀花了一年的時間，就徹底將台積轉型成功。所謂的客戶導向是「客戶要什麼，全公司都當一回事，想盡辦法去滿足客戶的需求，」林坤喜說。也就是客戶要什麼，不管是工廠或業務人員都會集體動起來。張忠謀一接總經理，就說要轉型成客戶導向。他以身作則，不斷拜訪客戶，與客戶討論，並隨時隨地告訴台積人：「顧客的價值最大」。林坤喜說：「一個主管重視什麼東西，可以由他的談話、要求中，體會出來。」楊東疆也指出：「這裡最大的特點是主管會不斷給你挑戰，你要不斷走得很快，現在有很多競爭者想進來」。強勢、冷靜、嚴謹、熱愛學習的張忠謀塑造台積熱愛學習的文化，因為，不學習、一成不變、沒有進步就會被組織淘汰。曾主管過台積人事行政好長一段時間的黃彥群指出，台積要用的一定是比較活潑、樂觀、願意學習的人。「你來，先上電腦測試你的性向是否外向，是否愛交朋友，」黃彥群說。同時也要看英文能力、談吐、回答問題時能不能抓到重點。一個人很願意跟人接觸，就表示他很願意學習，如果他不願意學習，就表示他跟不上別人，可能會被進步中的組織淘汰。張忠謀一年前找來的新加坡籍人事副總經理李瑞華帶來了一套新的人事考核制度──PMD（Performance Management and Development）（績效管理與發展）。這套制度最讓台積人不安的是，過去主管績效評估的分布只要有一％的不好即可，現在要有五％的不好；過去只要有五％的特優，現在要有一○％的特優──也就是要凸顯績效特優與不好的人。「每年把五％的人找出來，不是要把他弄掉，而是要幫助他、提升他，」李瑞華說。但此舉實施一年，已在台積內部引起反彈。「被打入那五％的人都走了，」一名離職者說。一名旁觀者觀察，也許這就是張忠謀的震撼療法吧，用以提醒身處順境、獎金又多的台積人不要變成公務員，藉由這種新制度，把危機意識的基因植入每一個台積人的血液中。因為公司每年都會挑出五％表現不好的人。嚴謹的文化、嚴格的制度使得沒有打卡等嚴格瑣碎管理的台積，內部卻自然有一種自己不努力工作、學習就會被淘汰的企業文化。台積人事部下就有一個學習發展部，不斷為台積人安排各種訓練課程。黃彥群指出，每一個新進人員一進台積，學習發展部就會先讓他瞭解他要做什麼事情，等他能把事情做好之後，公司再安排他進修。李瑞華指出，九八年台積就辦了八百個訓練課程，參加課程的人次高達三萬五千個，訓練人時有二十三萬個人時。在新竹科學園區的台積大樓內，有一個樓層就是台積專屬的訓練中心。五月幾日這天晚上七點，各種課程如火如荼地進行著。這天，有交通大學管理科學研究所教授朱博湧為台積、世界先進、宏碁三家公司聯合設計的科技產業分析班，這個班上課時間長達三年，每週有一個晚上要上三小時，每隔半個月有一個禮拜六在交大上一天的課。這天，台積一個個可能是博士、碩士的員工，在忙完一天的工作，有的人甚至看得出工作勞累到頭髮稀疏，仍然前來上課，上完課，有的又回去加班。「台積有非常強的文化，非常強的領導，」負責設計這個課程的朱博湧說。「在台積電加班，沒有人報加班費，」一名離開台積電離職者說。他打算再回他離開三年的台積，他還是喜歡台積的文化。目前他所任職的半導體公司，由於不景氣，公司還在虧損中，人員加個班都要報加班費，而且還不能罵，主管罵人，屬下立即辭職。台積的工廠作業員也有學習再進修的機會。台積的作業員下班後到竹北的明星技術學院上課。為了方便他們去竹北進修，公司會派九人座小巴士送作業員去上學。台積的工程師也有碩士學分班可進修。譬如台積與英國的Lister有碩士學分班的合作方案，一年有兩個禮拜要去英國上課。有的台積人還自己通勤到台大上課。戴先生就是一個例子。四十幾歲的他大學學的是財會，現在轉到台積資訊部門，正在設計整個財務、會計、行政電腦系統。為了更快進入資訊科技系統的世界，每個星期有兩天到台大上課。相對照之下，台積人人作風驃悍，不怕衝突文化。一名教授形容每週三張忠謀召開副總會議時，二廠決策樓草木皆兵。董事長開會時「很酷」；台積各廠內的會議，也有開會大小聲的。一名離職台積人當初就是受不了老是在開會時與主管吵架而離職，如今卻十分懷念這種對事不對人的文化。台積人的學習還延伸到企業外。出身財務的戴？還利用下班時間到台大上有關資訊系統方面的課程，也有很多人就近到交大上課。張忠謀一向強調台積要成為世界級的企業，因此台積人尤其熱衷學習外語。在台積的訓練教室外的公布欄上，張貼著英語、日語班的招生簡章；台積的新上任人事副總經理李瑞華指出，他目前也在排一連串的高階管理班，請世界級的講師到台積演講，六月份就要請新加坡國立大學一位教授講「孫子兵法」。「所有人都在學習，學習變成不可避免，組織與人一定要跟著成長，」楊東疆說。「要想想未來需要什麼？如果你不能提供，你就是一個輸家，」楊東疆說。林錦富說：「人才要不斷教育訓練，讓他覺得工作愉快，有前景。」在台積，每個人都深深有危機意識。「公司在成長，你不能成長，會使你的存在成為公司的trouble（麻煩），」黃彥群說。一個公司不能光靠待遇留住人才，黃彥群指出，「最重要的是還要讓他有學習發展的機會，他才會願意留下來，否則他一直在折舊，待不久的。」

2024年7月7日至13日時事評論32則（王為仁） 1、如果不是藍白立委過半的立法院爭取到國會調查權，我們哪裡知道原來與政府簽約買蛋的國家隊，是資本額五十萬從事醫美的亮采公司，而不是我們聽了快一年的超思。我們也才知道在民進黨全面執政的日子裡，台灣行政系統裡的檢警調廉及各單位的政風人員都集體失能了。制衡行政院的立法院、監察院，功能也完全無法發揮。想到還有多少民脂民膏在民進黨全面執政的八年裡被不知不覺的掏空，真是令人不寒而慄。原來政府可以集體隱瞞、作弊到可以假借各種名目出賣全民利益的程度。包括反對黨與媒體在內，所有監督機制全部加入共犯結構。所有在檯面上人模人樣誇誇其談的權貴，講的都是謊言假話。一個人，一個政黨，一個政府，全面執政以後可以壞到這個程度，真是令人難以想像。今年會全面改觀嗎？如果全民不能覺醒，自動自發的監督政府，整個體系經過一段時間的磨合，是不是會再把全民利益當作可以作為犧牲的祭品，誰知道呢？畢竟現在的憲法，已經被藍綠聯手修成總統權獨大的四不像了！ 2、鄭文燦終於被羈押禁見，但是檢方還沒有大功告成。將來桃園地檢起訴以後，案子還是落在桃園地院手中。就這次院檢交手來看，未來想要幫鄭文燦定罪，變數還有很多。鄭文燦絕對不會束手就擒，蔡英文為了自救，也會傾力相助。百足之蟲，死而不僵。幹了八年總統的蔡英文，為了避免重蹈陳水扁的覆轍，在司法體系裡面可是下了不少功夫。賴清德笑的有點早了！ 3、鄭文燦被羈押禁見與綠營放手讓藍營組織立院查弊調查小組，兩案同時發生，歡天喜地的藍營，難道不思考為什麼會這麼巧合嗎？藍營政客的貪腐其實不輸綠營，只是吃相好看一點，但是同樣經不起檢調廉無情的檢驗。以前沒事，只不過是大家雨露均霑的都從貪腐中得到好處。這次賴清德忍氣吞聲多年後的挾怨而來，怎麼可能不報仇雪恨。尤其鄭文燦廣結善緣，各黨有求必應，反正犧牲公家利益，滿足各方需求，作風與蔡英文差不多。這樣即使任內弊案叢生，也才會風平浪靜的平安無事，也才會被蔡英文視為最佳接班人選。所以從鄭文燦下手是最佳突破口，不但可以同時打擊、威懾黨內外所有政敵，也可以獲得肅貪的好名聲。今天綠營為藍營設立查弊調查小組開綠燈，將來賴清德查弊查到藍營身上的時候，還有誰能反對嗎？台灣政黨政治走的是黑金路線，各個政黨與政客都與黑道一樣的各自擁有自己獲取利益的地盤。總不成寧願賣田賣地賣屋，拋棄所有家產去從政，只是為了實現利益眾生的理想。沒有哪個政黨與政客，敢批評美國犧牲台灣的利益去挑釁大陸。沒有哪個政黨與政客，敢導正目前認日本為母國的錯誤歷史課綱。這些政黨的黨格與政客的人格是如何的低劣，不就很明顯了嗎？當這些政黨與政客勾心鬥角爾虞我詐打得昏天黑地的時候，台灣人民是不是也該為自己的前途著想了？ 4、正常來說，殺手槍殺林士傑這位地方聞人後，為了逃避黑白兩道追殺，應該以最快速度，一溜煙的逃往國外藏匿。居然還有空多佈疑陣，又是火燒車，又是鹽酸滅跡，然後留在國內等著警察循線上門抓捕。說的好是多設斷點，其實是畫蛇添足的留下許多跡證。難以想像佈局會如此虎頭蛇尾！幕後主謀會這麼弱智嗎？ 5、賴清德是台獨金孫，可說是獨派嫡系。蔡英文是半路出家，靠李登輝拉拔，突然入主民進黨，進而選舉總統。性格高傲的賴清德，基本上就看不起蔡英文這學位造假的女騙子。再加上為了競爭民進黨總統提名，蔡英文用盡各種手段打壓，迫使賴清德不得不認輸，自此更仇恨深結。現在賴清德大權在握，自然要快意恩仇，就先從剪除蔡英文的羽翼著手。通吃黨內外的鄭文燦，只是被選擇作為報仇雪恨並建立威信的突破口。所有藍綠白曾經貪贓枉法的政客，不要再裝模作樣的故作清白。如果不趕快向賴清德納投名狀，保證未來日子不會好過。 6、就長期觀察而言，大陸主張的是和平與發展，美國推銷的是戰爭與對抗。與大陸在一起的國家會越來越繁榮富裕，與美國在一起的國家則隨時會為美國的利益犧牲。這次北約在華盛頓的擴大峰會，就算把印太國家也納入範圍，又能怎樣？美國的金融、科技、軍事、文化、輿論霸權還剩多少？連領導人都日薄西山，經常精神恍惚，還能給人多少信心？就算設定大陸為俄國的支持者，又能怎樣？真能集體制裁大陸嗎？下次不知何時才能再聚，屆時恐怕已經物是人非了！ 7、或許是效法習近平的大力肅貪，以避免亡黨亡國。賴清德的重建國家，改造社會，洗滌人心，則從查辦黨內政敵鄭文燦開始。鄭文燦長袖善舞，善於籠絡人心，與反對黨相處融洽，早被蔡英文視為接班的不二人選。可是也正因為如此，被賴清德視作爭取總統大位的最大威脅，一早就開始收集對鄭文燦不利的資料。這就是為什麼自以為政通人和的鄭文燦，會在七年前就被檢調廉立案偵辦，其後陸續又被拋出學位論文抄襲及召妓等醜聞，以致與總統大位失之交臂。為了平衡起見，藍白的貪腐政客也會被一併偵辦，相信各人都心中有數。台灣政風敗壞，「公而忘私，不貪不取」的鄭文燦，五百萬、七百萬保釋金，都能立刻籌好，其他人可想而知。希望賴清德承諾的打詐、掃黑、肅貪，能夠說到做到。庶幾可以稍微彌補台獨份子對台灣造成的重大傷害。如果可以回歸憲法的主張兩岸和平統一，消弭兩岸兵戎相見的危機，不作美日的棋子，那更是求之不得了！ 8、只要是人能夠開發出來的技術，沒有理由大陸開發不出來。尤其有政府的大力支持，有美國的極限制裁，有企業的求生意志，以及有全民全力相挺，這幾種難得條件的配合。在由美國主導的科技封鎖制裁下，大陸有些商品彎道超車，有些商品換道超車，各個都成為行業的領導品牌，可說不勝枚舉。華為就是明顯的例子，遲早華為會建立自己半導體晶片的優勢垂直產業鏈。甚至於在被封鎖制裁期間開發的一些橫向項目，也都會在華為人與全民共同合作下開花結果，成為中國人的驕傲。美國選擇體量巨大又強勢崛起的大陸作對手，以為靠著封鎖制裁就能夠使大陸產業窒息，只能說是愚不可及。現在效果不是適得其反了，還要加碼嗎？ 9、經過院檢密集的三度攻防，鄭文燦終於被桃園地院裁定收押禁見。鄭文燦有收錢，有辦事，有還錢，有監聽，有錄影，證據如此明確，搜索、羈押卻如此艱難，鄭文燦的實質影響力，實在非常人所及。以後檢方除了會針對鄭文燦涉及的所有案件擴大偵辦，也會針對所有涉嫌指示包庇縱容的官員一併查辦。這是賴清德執政以後處理的第一樁貪腐大案，檢調廉會全力以赴，務必不留給外界任何批評口實，方便以後打詐、掃黑、肅貪的進行。檢察一體太好用了，藍綠白曾經拿過黑錢的所有官員，恐怕都會有一段時間的食不下嚥！ 10、凌濤想出什麼風頭，發佈不自殺聲明，要針對鄭文燦貪腐案組織議會調查小組。這家伙搞不清楚狀況，可別把黨內大老嚇壞了。要知道桃園真正的超級重劃大案，是馬英九執政時期推出的桃園航空城開發案。當時前後任桃園縣市長，可是朱立倫及吳伯雄的兒子吳志揚。可別以為他們都不知道這塊天量的重劃大餅，可以為他們個人及家族帶來多大的利益。找鄭文燦麻煩，鄭文燦稍微丟出一些航空城弊案，保證大家都會吃不完兜著走呢！ 11、鄭文燦被偵辦，一開始就是政治鬥爭。否則桃園地檢怎麼可能在民進黨全面執政之時，不知死活的偵辦民進黨內冉冉升起的明星。至於其後地檢四次聲請搜索票被地院駁回，地檢本身也兩次簽結，非常不合理，足可見政治鬥爭的激烈。賴清德執政後，桃園地檢重起爐灶，更牽動桃園院檢與高院之間的攻防大戰。此案塵埃大致落定以後，司法審檢調廉會有一波重大的人事異動。總之，一定會有幾家歡樂幾家愁。至於是論功行賞，還是論罪行罰，看個人在此案攻防中扮演的角色而定！ 12、大概是為了體現習近平的依法治國，大陸為了不動用武力收回仁愛礁，有計劃有步驟的一步一步來。繼2021年2月1日實施海警法後，今年6月15日開始實施海警法三號令，讓大陸海警部隊在中國海域執法有法可依。現在又公佈菲律賓馬德雷山號坐灘廢艦，對仁愛礁週邊海域造成嚴重污染的調查影片。顯然大陸對收回被菲律賓以廢艦非法坐灘仁愛礁的排除行動，正積極展開。小馬可仕不敢開第一槍的死纏爛打，也終將告一段落。不過大陸海警法及三號令也將適用於層層收緊中的台灣。以抗中保台為號召，卻也不敢開第一槍的賴清德政府，有適當對策嗎？ 13、桃園地方院檢並不是現在才開始角力，他們早在七年前就已經展開對抗賽了。針對鄭文燦涉嫌華亞科受賄案，檢方有監聽證據，有監控錄影，怎麼卻沒有繼續進行後續的搜索，以便立刻人贓俱獲？甚至於其後檢方還有兩次簽結？不就是一方面拿不到法院開的搜索票，再方面檢察體系的壓力又很沉重嗎？鄭文燦當時是民進黨的明日之星，可是黨內有實力人物要打壓他，也有黨內實力人物要保護他，所以才會把一個證據確鑿的案子搞得這麼錯綜複雜，甚至把審檢都捲進去！不過桃園地院即使再不願意收押鄭文燦，經過高院兩次嚴厲的發回更裁以後，也應該知道大勢所趨的改變原先裁定，不然就會有人被秋後算賬。識時務者為俊傑。不要以為法官真是終身職，要知道有些人可是萬萬得罪不起的！ 14、大陸航天事業的順利成功，是由於每位參與其中的人，都熱愛自己的工作，為自己的工作自豪。這些敬業的人，注意每一個細節，努力做好自己份內的工作，並為突發的意外做好準備。向為中華民族飛向星辰大海保駕護航的每一位航天人員致敬。你們是中華民族的好子孫，中華民族的驕傲。 15、廟埕堆放軍火，這是什麼打城鎮戰的餿主意？正常情況下，軍火需要存放在特別安全場所，即使不慎引爆，也不會傷及無辜。何況戰爭爆發，槍林彈雨，隨時就可能點燃廟埕堆積的軍火。然後軍火、寺廟，連同附近住家，就一起付之一炬。不得不懷疑這是國防部長顧立雄在執行美國的毀滅台灣計劃，否則怎麼可能同意如此荒唐的方案。台灣有這樣的國防部長，哪裡還需要敵人！ 16、千尋鐵索沉江底，一片降幡出石頭。古時長江鐵索橫江都封不住晉國的船艦，現代準備用汽油桶的火牛陣來封鎖淡水河口嗎？不會太好笑了！這是什麼年代的封鎖動作？現在還能搬上檯面，只能說台灣訓練出了一批不合格的軍事指揮官。真是給黃埔軍魂丟人！ 17、美國主導北約東擴到俄國家門口，引起俄國反擊。美國主導北約擴張到印太，能不引起大陸的反擊嗎？既然退讓換不來和平，所以我們看到大陸的表現也越來越強勢。其實去工業化的虛弱美國，最怕的就是此時戰火延燒到本土。如果中俄兩軍比照美國一樣的經常到美國家門口演習，一定會給自以為可以永遠置身事外的美國帶來莫大威脅。這就是「你打你的，我打我的」，「你到我家來，我到你家去」的真意。否則只要美國空出手來，就會到處惹是生非，世界各國都不得安寧！ 18、凡是有民族主義觀念的中國人，都會對清朝末年、民國初年的遭到外敵入侵及損失大片國土感到痛心疾首。蔣介石還特別寫了一本「蘇俄在中國」，詳述蘇俄對中國造成的掠奪與傷害。可是大陸目前以經營全球為主要目標，強調和平共處，強調人類命運共同體。在最高戰略目標前，是不在乎一城一地得失的。所以對南海被侵佔的島礁，大陸願意共同開發。大陸也取得俄國共同開發中亞與西伯利亞的善意。朋友多多的，敵人少少的。共同開發、維護地球資源，共同提升人類生活水平，眼看大同世界就有機會實現。帥將軍，要知道小不忍則亂大謀。中華民族能夠偉大復興，中華文化能夠傳揚各地，中國式現代化能夠完成，往日的舊怨就不必再放在心上了！ 19、鄭文燦弊案的查與不查，押與不押，不但揭開桃園地檢查案受制於上級的黑幕，也使得桃園地方院檢之爭，赤裸裸的浮上檯面。人盡皆知，偵辦神通廣大的大人物需要大證據。但是偵辦蔡英文心中屬意的儲君，如果不是蔡英文的冤家賴清德因緣巧合接班，恐怕案子仍然會不見天日。倒楣的是當年送錢的四人，除了高齡九十的倖免羈押以外，其他三人即使承認行賄鄭文燦，卻也不明不白的被關押了七年。如果台灣司法還有所謂無罪推定原則，這個苦要向誰去訴啊！林郁方還不敢坦白承認台灣的司法不公，想來他也曾是司法不公的既得利益者吧！ 20、當年主張反清復明誓死不降的鄭氏王朝，在劉國軒澎湖海戰失利以後，鄭克塽就爽快決定全島投降。怎麼名嘴不舉這個切身相關的例子。畢竟美國的南北戰爭與日本的一億玉碎，就算不能堅持到底，也與台灣無關。雖然古今不同，時空環境有變，可是台灣的台獨份子，比鄭氏王朝還不如。子女都已經先期外逃，早就狡兔三窟的預為佈置海外安樂窩，哪裡有心留下與解放軍城鎮決戰。「聽其言，觀其行」，「視其所以，觀其所由，查其所安，人焉廋哉，人焉廋哉」。所以不要在明眼人面前吹噓自己有多獨！ 21、鄭文燦的貪瀆弊案，如果牽連到桃園航空城開發案，那就精彩了。桃園航空城是馬英九時代推出的前所未見龐大土地開發案，因為牽涉到巨額的土地變更利益，當時就道路傳言歷任縣市長朱立倫、吳志揚可能都牽連其中。如果真是這樣的話，賴清德就可以把藍綠白一起辦了，看哪個還敢不服。 22、原則上，社會重大爭議的案子，都是可以破的。如果居然破不了，那就是因為有人施壓阻撓。循著施壓的人，照樣也可以找到案件的源頭。除非施壓的人是國家的領導人，才會找個不相干的倒霉鬼頂罪，敷衍社會的輿論。像尹清楓的案子，怎麼不去查施壓的人是誰？像陳水扁的槍擊案，真是陳義雄開的槍嗎？誰能有這麼大的力量，讓鄭文燦證據確鑿的案子沉睡七年？檢警調廉心中難道會沒有正義嗎？學校學的、主要工作，不主要就是刑事偵查嗎？為什麼大家都不吭氣的讓爭議案件是非黑白不分？只能說，五斗米真害人！將來各自受報時，可不要怪別人！ 23、強勢崛起的大陸，這幾年對外已經不再韜光養晦的逐漸展現大國風範。不但上合組織、金磚組織、一帶一路發展的如火如荼。不但在亞洲與俄國軍演，到中東與俄伊軍演，更遠到歐洲的去與白俄羅斯軍演。對台灣與菲律賓也都不再客氣的以海警執法，以海空軍作後盾。遇到美軍，更是不怕衝撞的幹就是了。讓美軍高層聲聲呼喚中美兩軍要經常聯繫趕快建立護欄。偏偏美國正逢氣虛體弱捉襟見肘左支右絀危機四伏，連總統都老邁不堪精神恍惚，根本就無法坐穩霸主寶座的時候。天下大勢東昇西降，雖然無神論者會說是人為因素，可是好像也有天意存在呢！ 24、美國於2019年組建太空軍這隻獨立軍種，可是平時很少聽到它的消息。美國總不會養一批只吃飯不作事的專業人才吧！懷疑這隻部隊與馬斯克成立的Space X 公司有密切聯繫，甚至於該公司密佈星空的星鏈衛星就是太空軍的工具之一。星鏈衛星不只可以作軍方與民間的通信使用，相信必要時，這些星羅棋佈的衛星，也可以簡單轉移作為破壞其它國家衛星通信的大殺器。如果說馬斯克的星鏈衛星可以作為太空武器使用，這也是非常可能的。星鏈衛星兩次無故接近大陸的天宮空間站，就是大陸必須提高警覺的危險信號。不要以為馬斯克是個單純的商人，Space X 是個民間企業，數以萬計的星鏈衛星只會作為通信使用，這就上當了。大陸應該好好研究馬斯克、Space X、NASA 、太空軍間的不單純關係。如果能再把馬斯克的特斯拉電動車一併列入考慮，那就更好了！ 25、台南名人林士傑政商黑白關係複雜，相信平時得罪的人不少。但是敢報復的人不會多，處心積慮必欲要他命的人當然更少。現在到處都有監視器，警方循線抓兇手應該不難，只是要想抓出幕後主導的黑手不容易。敢置林士傑這種級別的人於死地，政商黑白關係應該起碼不輸於他，早就會把自己深深的隱藏起來，讓檢警束手無策。希望最後真相不會只能成為一段江湖傳說而已！ 26、菲律賓以為有美國撐腰，就可以肆無忌憚的步步進逼。沒想到好脾氣的大陸生氣起來就一發不可收拾，而且大陸大軍壓境的同時，美軍這靠山居然後撤了。小馬可仕只好趕快改弦易轍的示弱，可是大國可以隨你玩弄嗎？相信只要大陸被逼動手，恐怕大陸會就此取回所有被菲佔島礁的控制權。不會再讓美菲有機會再利用來破壞南海的和平穩定。世界各國看到大陸包容菲律賓小丑跳樑多年後的反彈，相信也不會認為大陸是以大欺小。至於其它南海各國，早就痛恨菲律賓破壞有利各國經濟的南海行為準則簽署，會幸災樂禍吧！ 27、蔡英文與賴清德是曾經互爭領導權的冤家，蔡英文培植的接班人第一人選，其實是擅長交際應酬的鄭文燦。哪裡知道鄭文燦不但學歷造假，又鬧出桃色風波，只好勉強讓賴清德接棒。賴清德哪能不心知肚明，但是身在矮簷下，也只能等掌握大權再說。現在鄭文燦證據確鑿，卻被上級壓下七年的案子，開始死灰復燃的重啟調查，而且一開始檢察官就聲請羈押禁見，可見來勢汹汹。這個案子應該會牽涉到妨害司法調查的蔡英文，以及其政法體系內的黨羽。依照賴清德有仇必報的剛狠個性，如果沒有美國人打圓場，曾經盛極一時的英系，必會被賴清德連根拔除了！ 28、美軍自從鼎盛時期在韓戰、越戰吃到一窮二白裝備落後解放軍的苦頭。美軍自從看到解放軍在艱困時期對印、對越、對蘇的自衛反擊戰中打出的軍威。美軍心中就再也不願意與解放軍作戰，視與解放軍作戰為畏途。這就是為什麼只要中美兩軍對壘，先撤的一定是美軍。尤其近年來大陸強勢崛起，軍備更新快速，早已非昔日吳下阿蒙可比。因此美軍無論是參謀首長聯席會議主席還是國防部長，都把建立中美兩軍溝通管道視為第一要務，為的就是擔心大陸誤判形勢，導致兩軍衝突。何況目前美軍長年征戰士氣低落，被塔利班打得落荒而逃，被胡賽武裝擊傷航母不敢承認，哪裡還剩一點威震四海的樣子。可憐的美軍還不敢不硬撐起紙老虎的顏面，唯恐已經離心離德的盟國另投明主。有的時候軍人還要兼外交官去折衝樽俎交際應酬，盡量爭取解放軍的好感。寶寶心中好苦，可是要向誰去訴說呢？ 29、歐洲追隨美國，對大陸節能減碳產品築起關稅壁壘，實在是太不聰明了。一方面發展節能減碳商品是世界趨勢，再方面效法美國築起小院高牆只會傷害到自己企業的競爭力，對大陸沒有什麼損失。要知道世界很大，先進國家只佔人口很少一部份，大多數第三世界國家需要物美價廉且符合未來發展趨勢的商品，這足夠大陸廠商忙的了。或許一段時間以後，現在的先進國家發現已經在許多方面落後於第三世界，那時再後悔已經來不及了！ 30、俄烏戰爭是歐洲最大的安全威脅，匈牙利總理奧班接任歐盟輪值主席後前往兩國訪問，是基於職責所在，哪來閒話那麼多？其實匈牙利總理奧班立場，長期以來就獨樹一幟，以匈牙利國家利益為主，不隨美國指揮棒跳舞，以致惹得美國的歐洲應聲蟲不滿。但是歐洲在面臨美國政局混亂莫測，以及歐盟內部國家改選後獨立意識逐漸抬頭的時候，先求獨立自保才是比較聰明的選擇。要知道川普與拜登的對外立場大不相同，而拜登的勝算正隨著老態龍鍾疲態盡顯而逐漸消失。或許交好俄國，在俄美間維持平衡，才是歐盟目前最好的選擇。所以美國大選以後的歐盟，會需要感謝奧班的先行鋪路呢！ 31、拿到七成投票率中的四成，即使當選總統，也是賴清德心中永遠的痛。所以寧可掀起腥風血雨，也要不分敵友的全力打詐、掃黑、肅貪，以建立威信。柯文哲是黨外首先被掃到的大尾，鄭文燦是首先被掃到的黨內大尾。以後黨內、黨外是否都會向權力中心靠攏，還要看未來到底是雷聲大雨點小，還是像習近平一樣除惡務盡的一路殺下去。如果賴清德會是像習近平第二一樣的掃除社會亂象，或許習近平會對賴清德手下留情也不一定！ 32、美國與以色列打正規戰，可說是戰無不勝，可是如果打游擊戰，卻是戰無不敗。打正規戰，只要武器裝備勝人就有勝算。打游擊戰，就要面對神出鬼沒的敵人，武器裝備的作用就大幅減少。拚的就是社會的支持與戰場的熟悉，而這卻是游擊隊具有的天然優勢。建議美國與以色列接受以往的教訓，按照聯合國決議，與巴勒斯坦分別建國，以平息中東戰火。如果以色列非要依舊約所說的全面佔有迦南地，那就難免重蹈美國韓戰、越戰、阿富汗戰爭的覆轍。在錯誤的時間，在錯誤的地點，打了一場錯誤的戰爭。霸主美國都會在巔峰時期折損國威，以色列則會在阿拉伯國家與伊斯蘭世界攜手同心之時，面臨滅頂之災了！